Tydlig riktning. Verklig förflyttning.
För ägarledda bolag som vill vidare
Det som fungerar idag är sällan det som tar bolaget till nästa nivå. Möjligheterna finns ofta där, men de behöver identifieras, prioriteras och omsättas i konkret handling.
Vi på NOVÄNTA arbetar med ägarledda bolag som vill vidare och accelerera sin tillväxt. Vi har själva byggt, lett och utvecklat företag i olika branscher och vet vilka beslut som gör skillnad. Vi hjälper er att skapa riktning, tempo och struktur, så att ni kan ta nästa steg med full kraft. Och vi hjälper er att identifiera era dolda tillgångar - och omsätta dem i tillväxt och ökat värde.
Vi talar ditt språk
Vi förstår din vardag. Vi pratar ditt språk. Och vi vet vad som krävs för att ditt bolag ska utvecklas. Vi är inte en traditionell konsultbyrå med slipskrav och PowerPoint-manifest. Vi är fyra seniora entreprenörer, företagsledare och rådgivare med olika och kompletterande bakgrunder – från stora och små företag, från ledarskap, affärsutveckling, ekonomi, produktion, sälj- och marknadsföring, samt förvärv och försäljning av bolag.
Fler än 75 startade, drivna, köpta och sålda företag.
Över 100 års samlad erfarenhet av tillväxt och utveckling.
Fyra konsulter som förstår din vardag och vet vad som krävs.
Våra tjänster
Två vägar framåt
Vi arbetar med ägarledda bolag som vill utvecklas, oavsett om målet är snabbare tillväxt, bättre lönsamhet eller en framtida exit. Vi kombinerar analys, strategi och aktiv rådgivning för att skapa verklig förändring – inte bara planer på papper.
Vår process börjar alltid med en gedigen nulägesanalys
Den inleds med en halvdags workshop där vi tillsammans med dig och dina närmaste förtrogna går igenom en serie frågeställningar för att skaffa oss en bild av historiken, ägandet, kunder, marknad, organisation och processer, ekonomi och juridiska frågor. Resultatet summerar vi i en skriftlig rapport med rekommendationer kring det fortsatta utvecklingsarbetet.
Ta bolaget till nästa nivå
Med utgångspunkt i nulägesanalysen hjälper vi er att ta fram en strategi, med fokus på att accelerera tillväxten, stärka lönsamheten och utveckla bolaget. Enligt vår erfarenhet handlar det ofta om att:
- Skapa tydligare struktur och styrning som ökar tempo och kvalitet i besluten
- Identifiera och realisera tillväxtmöjligheter – i affären, erbjudandet eller marknaden
- Effektivisera processer och arbetssätt för att förbättra lönsamheten
- Se över organisation, ledarskap och kompetensförsörjning
- Stärka kundrelationer och positionen på marknaden
- Säkerställa ordning och reda i ekonomi, avtal och uppföljning
Tidsram: Skräddarsytt utifrån era behov
Genomför en lyckad exit
Om nulägesanalysen visar att bolaget är väl förberett går vi direkt vidare till att:
- Tydliggöra affärsmodell, kultur och framtidspotential
- Identifiera bolagets positiva klimatpåverkan och impact-faktorer
- Paketera verksamheten i ett professionellt prospekt
- Sätta ett realistiskt och attraktivt försäljningspris
- Identifiera och kontakta rätt köpare
- Leda hela processen från prospekt till signerat avtal
Tidsram: 6-12 månader
Om oss
Fyra erfarna företagare. Fyra perspektiv. En gemensam mission.
Vi som grundat NOVÄNTA har alla mer än 30 års erfarenhet av att driva, utveckla och sälja företag. Vi kommer från olika håll – finans, industri, kultur, juridik och mediesektorn – men delar samma övertygelse: Utveckling lyckas bäst när den bygger på verklig förståelse för ägarens situation och verksamhetens själ. Tillsammans representerar vi en ovanligt bred och djup kompetens. Och vi gör jobbet i nära samarbete med dig.
Ägare och partners
Anna-Lena Hernvall
Erfaren och passionerad ledare med dokumenterad förmåga att utveckla framgångsrika team, organisatio...Erfaren och passionerad ledare med dokumenterad förmåga att utveckla framgångsrika team, organisationer och individer. Specialiserad på strategiskt ledarskap, affärsutveckling och kommunikation. Bakgrund som VD, förlagschef, operativ chef, journalist och ansvarig utgivare. Har de senaste 10 åren framgångsrikt drivit ett flertal förändringsresor och fusioner. Skarp strateg med förmåga att snabbt förstå komplexa verksamheter – och lyfta fram deras verkliga värde.
Ulf Dubois
Entreprenör, företagsledare och affärsutvecklare med bred internationell erfarenhet. Har startat och...Entreprenör, företagsledare och affärsutvecklare med bred internationell erfarenhet. Har startat och lett ett tiotal företag, köpt och sålt cirka 15 företag och har lång erfarenhet av att strukturera om och skapa lönsamhet och tillväxt i allt från små företag med tio anställda till koncerner med över 300 anställda. Styrka inom tillväxt, försäljning, kunddialoger och lönsamhetsstyrning. Får saker att hända.
Lars Carlson
CFO och ekonomistrateg med nästan 40 års erfarenhet från börsnoterade och onoterade bolag, ledningsg...CFO och ekonomistrateg med nästan 40 års erfarenhet från börsnoterade och onoterade bolag, ledningsgrupper, styrelser och operativa chefsroller, med fokus på ekonomistyrning, ägarfrågor, köp och försäljning av företag, strukturering och effektivisering. Har genomfört ett sextiotal köp och försäljningar av företag, dels inom Atle Industri och dels inom Axel Johnson-koncernen. En trygg partner med skarp analysförmåga och ett starkt affärsfokus.
Rodrigo Garay
Serieentreprenör, impactstrateg och rådgivare med fokus på hållbarhet, internationalisering och leda...Serieentreprenör, impactstrateg och rådgivare med fokus på hållbarhet, internationalisering och ledarskap. Har startat och lett bolag i både Norden, Europa och Latinamerika. En drivande kraft bakom affärer som gör skillnad.
Kontakt
Skicka din mejladress, så kontaktar vi dig.
Kontakta oss direkt
Aktuellt
Poddavsnitt: Att sälja ett företag är en process
Ulf och Anna-Lena besöker Branschkoll-podden och ger sina viktigaste råd för en framgångsrik exit.
Tre avgörande frågor för en framgångsrik försäljning
Att sälja ett företag är en av de största affärerna i en företagares liv. Vår erfarenhet visar att många affärer faller av tre återkommande anledningar.
Vad är ditt bolag värt?
Värdet på ditt bolag handlar om betydligt mer än omsättning och resultat. Här summerar vi de fem viktigaste faktorerna som påverkar värdet.